中国铁建地产党委委员深入一线专项督导改革深化提升行动
  时间:2024-06-04  点击量:   
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为深入践行中国铁建深化改革系列举措,中国铁建地产上下持续掀起改革深化提升行动系列制度文件学习贯彻落实的热潮。

近日,中国铁建地产党委委员深入一线,专项督导基层单位改革深化提升行动推进情况,确保各项任务落实落地落细。

李兴龙 党委书记、董事长

李兴龙在华东公司宣贯督导时强调,要深入推动改革深化提升行动落实落地,在做好中国铁建、中国铁建地产改革深化提升行动有关文件制度宣贯的基础上,结合实际做好学习转化,坚持以业务为导向,常态化开展改革深化、管理适应性调整,在意识上、组织上、资源上适应地产行业发展规律,提高市场应变能力,为企业高质量发展贡献华东力量。

陈建军 党委副书记、总经理、副董事长

陈建军在西南公司宣贯督导时强调,对照改革深化提升行动要求,西南公司要抓好学习固本,班子成员带头学,增强执行制度的紧迫感;抓好制度建设,全面梳理各级管理职能,加快制定修订相关制度办法;抓好执行落地,建立健全保障制度运行的工作机制,抓好产品研发提升,推动安全管理标准化;抓好督查督办,严格考核、动态督查,锚定困难项目去化,实施精细化管理;抓好宣传鼓劲,充分利用各类宣传平台,总结好典型经验、亮点做法。

吴宏晋 党委副书记、职工董事、工会主席

吴宏晋在中南公司宣贯督导时强调,要切实把思想和行动统一到中国铁建、中国铁建地产改革深化提升行动的决策部署上来,要以业务为导向,抓好各项制度文件的转化应用和落实落地;要全面落实精细化管理工作,持续增强企业核心竞争力;要切实把集团公司“十条共识”落实在业务末端,转化为实际行动和管理举措,确保各项任务落地见效;要充分发挥基层党组织在改革深化提升中的战斗堡垒作用,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

梁树峰 党委委员、纪委书记、监事会主席

梁树峰在雄安公司宣贯督导时强调,雄安公司要在做好股份公司、集团公司改革深化提升行动有关文件制度宣贯的基础上,切实提高制度的执行力约束力,自觉规范权力运行。坚持精准定位、抓实项目、借势借力、行稳致远,时刻保持对政策和市场的敏锐性,保持定力、久久为功。同时,要加强项目精细化管理水平,努力提升产品品质,打造精品、打造标杆,提升“中国铁建地产”品牌在雄安新区的影响力、品牌力,推动改革深化提升行动落实落地。

代春利 党委委员、副总经理

代春利在物业公司宣贯督导时强调:物业公司要积极贯彻落实三年改革深化提升行动,加快市场化推进、体制机制改革和组织架构改革,结合行业、市场以及自身实际特点、难点制定公司近期、中期、长期的战略发展规划和顶层设计,着力抓实落细股份公司精细化管理要求,推动“三级六档”服务体系标准化在基层落地,加快市场化推进,重点做好市场外拓,要在城市、部队和铁路三个赛道有更大突破。

楼英瑞 党委委员、副总经理

楼英瑞到北方公司宣贯督导时强调:要深入学习宣贯股份公司改革深化提升行动系列文件,全面深入开展宣贯,进一步梳理本级管理职能,既学深悟透又融会贯通,更要知行合一,并跟进做好上级制度文件的内化转化工作,激发北方公司高质量发展的内生动力活力。锚定“投资一流”目标,巩固提升投资能力,着力推动党建工作与生产经营深度融合,促进投资工作的质效提升,夯实高质量发展的基础。

李育红 党委委员、副总经理、总会计师

李育红在城市运营公司宣贯督导时强调,一要抓实改革深化系列制度的学习宣贯工作;二要严格执行制度、自觉维护制度、保证制度落实效果;三要把严格考核、动态督查作为推动工作的关键环节;四要及时总结典型经验、亮点做法,加大宣传力度,充分认识深化改革的必要性、制度建设的系统性,提升公司商业、公寓、医养项目运营的核心竞争力、形成新质生产力,推动改革深化提升行动落地见效。

阮兴 党委委员、副总经理

阮兴在华中公司宣贯督导时强调,要深入系统推进改革深化提升行动各项工作。一是统一思想,提高认识。区域和项目组两级领导人员要带头学深悟透,全体干部职工要凝聚思想共识。二是深入宣贯,严格执行。严格执行精细化管控要求,重点以成本管理为核心,操盘手须算好资金账。三是强化督导,严肃考核。集团将对执行不力、落实不到位的单位进行专项通报,严肃年度考核。四是人力资源集中调配。通过落实“给平台、给资源、给政策”三给原则和“一人一表”工作机制,组织最优秀的人攻坚克难,认真落实精细化管理各项要求,助力企业实现高质量发展。

王娟 党委委员、副总经理

王娟在南沙公司宣贯督导时强调,要深刻认识深化改革的必要性,深刻认识出台制度文件的系统性,深刻认识抓好执行落实的重要性。切实发挥中央企业在构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用,坚决扛牢新时代中央企业责任使命,要抓好学习固本、制度建设、执行落地、督查督办、宣传鼓劲,重点在优化组织架构、选人用人、业务流程、绩效考核及业务创新模式等方面落实落细,科学谋划企业未来发展,切实增强企业核心竞争力。

包海利 党委委员、副总经理、总法律顾问

包海利在华南公司宣贯督导时要求,贯彻落实改革深化提升行动,要坚持“两个一以贯之”,积极探索模式创新,培育新质生产力,塑造高质量发展新优势。要抓好本质,着力增强企业核心竞争能力,系统推动项目精细化管理工作,深刻理解精细化管理核心理念和具体要求,提升全生命周期管理水平。公司领导班子要高度重视,带头学习宣传,强化执行落地检查,发挥“大监督”作用,保障股份公司和集团公司各项管理体系刚性落地。

史冰冰 党委委员、副总经理

史冰冰在贵州公司宣贯督导时强调,在推动改革深化提升行动上,要深刻认识股份公司将建章立制作为改革深化提升行动首要任务的深远考虑,股份公司和集团公司制定出台的改革提升行动系列制度,涉及公司治理的多方面,各二级单位要积极跟上步伐,做好上级制度的全面学习宣贯以及本级相应制度的制定和修订,要着力在学习固本、制度建设、执行落地、督查督办、宣传鼓劲上加大力度,高效推动迅速安排部署,形成上下统一的改革合力,确保改革深化提升行动取得实实在在的成效。

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